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 全面对标 精益管控-莉莉影院实业发展集团公司
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全面对标 精益管控

发布时间:2019-09-18    信息来源:       阅读次数:

全面对标 精益管控

——相山水泥公司全力开创高质量绿色发展新局面


 

 

整洁的厂区,优美的环境,抬头是蓝天白云,俯首是绿草茵茵……日前,记者在相山水泥公司采访时,现场感受到该公司今天给人留下的崭新印象。

相山水泥公司位于秀美的相山脚下,目前是皖北地区规模最大的水泥生产企业。近年来,该公司通过全面对标,精益管控,奋力开创了水泥公司高质量绿色发展的新时代。

国企党建作为党的建设的重要组成部分。相山水泥公司坚定不移地坚持党的全面领导不动摇,服务生产经营不偏离,抓基层打基础强支部不放松,以坚强有力的举措不断提升国企党建质量。通过夯实党建基础,进一步发挥好党组织引领作用,持续推进党组织标准化建设,重点通过定期督导检查,建立创建问题清单,狠抓整改落实,努力推动由形式达标向内涵达标转变。严格执行发展党员预审制和票决制,把好“入口关”,从源头上保证党员队伍的质量。

通过深度融合生产经营,持续开展“三个一”品牌创建,各支部共计申报90个“抓重点、破难题、补短板、比贡献”主题实践活动专题项目,并进行了评比表彰。各支部积极参与环保攻坚行动,党员干部成为了环保攻坚中的先锋力量。

相山水泥公司和海螺公司已经实现了合作,近年来,该公司坚持稳中求进,各项工作取得了新成效。不断深化与行业先进企业之间的对标,全面实施6S精益管理,强化生产现场管理,实现效率、效益双提升,去年经济效益创历史最好水平。

经济增效、职工增收。该公司采取一系列降本增效措施,提产增效,去年产值和利润再创历史新高,实现销售收入20.61亿元,同比增收3.62亿元;全年实现利润7.91亿元,同比增盈4.30亿元。公司高质量发展步伐坚定有力,努力保持职工收入稳定增长。

深化对标取得突出成效。推进岗位用工优化,不断完善人员结构。在全面推行公开招标的基础上,结合生产节奏及时调整大宗原材料的自采结构,进一步提升物资保供的经济性和安全性。开展旬盈利预测,通过不断的摸索和总结,将误差控制在5%以下,现阶段已基本实现了日预测。

环保攻坚效果显著。公司认真查摆和梳理环保工作中存在的问题和薄弱环节,制定问题清单、任务清单、责任清单,并严格按照“建账销号、挂图作战、定期调度、加强督导”的方法制定了32项环保攻坚项目,对每一项工作都定人员、定责任。通过环保攻坚,公司现场环境、设备卫生、污染物排放、厂容厂貌等均发生了根本性的转变。

去年以来,水泥公司坚持问题导向,重点工作取得新突破。该公司领导班子认真部署,明确思路目标、责任部门,狠抓落实,取得了突出成效。在骨料线项目建设方面,项目一期已于2018年10月10日顺利投产,同年12月10日制砂系统也开始调试,骨料销售作为新的利润增长点,企业规模不断壮大,实力不断增强;在深化对标工作方面,在岗人员劳动生产率达到8330吨/人,吨熟料完全成本同比下降11.95元,降本增效取得新成效;在党建工作方面,公司党委被集团公司评为先进党委,各项工作成效得到了高度认可,组织开展了“抓重点、破难题、补短板、比贡献”的主题实践活动,不断促进党建与生产经营的深度融合。

重点工作不是“眉毛胡子一把抓”,要突出重点工作的引领作用,辨主次易难,要分轻重缓急,要突出抓住生产经营过程中的难点、阶段性工作的中心点、疑难问题的关键点,不要把日常性工作与重点工作相混淆。突出工作重点,发挥引领作用,关键是要抓好任务落实,千忙万忙,不抓落实就是瞎忙,千招万招,不抓落实就是虚招。在重点工作落实的过程当中,把落实的责任压紧压实、压到人压到位,明确责任人、明确时间节点、明确工作目标,真正树立“重点工作”的灯塔效应。

把握新机遇、登高一跃,就能乘势而上,取得新的突破;头脑发热、徘徊不前,就会前功尽弃,甚至退回原点。“我们一定要在‘怎么看’上凝聚共识,在‘怎么干’上明确任务、激发力量,保持定力,不断继承创新、始终一以贯之,战胜前进道路上的任何艰难险阻,奋力开创相山水泥高质量发展的新篇章。”相山水泥公司党委书记、董事长王雪峰满怀信心地说道。

 

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